系統思惟與排列 見樹見林
「系統思考」是一種別於線性的因果式動態型思考方式。舉個簡單例子，賽跑選手因不慎踩到果皮滑倒而輸了比賽，線性思考通常只會歸因於果皮，而系統思考則會加入果皮為何落在跑道上？清潔人員怎麼沒清理？選手若留意到路面即可避免等多重相關因素上，因此，系統思考屬於見樹又見林的全盤性思惟模式。
 
 
系統排列的起源與應用
組織系統排列是德國伯特海寧格先生所發展的一門學問，適用於解剖企業組織問題根源、探索組織影響動力，是一項極有效的管理顧問與教練技術，並且在過去二十多年來透過企業系統排列呈現個案來工作，使其一些全球性的公司和組織，以及診所、學校、地方政府正使用這個創新的工具獲得成功。
 
組織系統排列可以在極短的時間內，幫助當事人取得企業組織的深層資訊，了解人事互動、透視部門的連結衝突、覺察可能的利基與危機，做為公司或個人重大決策之參考，並在尋找改變過程中，激發出許多新構想，為營利與非營利組織或個人工作系統尋找成功的經營之道 (隱形的權力線)。
 
一個組織的盲點和一個公司未被未察覺的障礙，都可以通過企業系統排列的方法，得以揭示。
 
組織系統排列可應用於
一、工作事業成就之道
       工作如何順利發展？
       工作家庭平衡關係？
       工作事業如何選擇？
       創業投資如何抉擇？
 
二、企業組織因應之道
       公司企業阻礙診斷
       公司企業未來發展
       内部組織衝突探索
       外部環境競爭合作
 
三、家族企業發展整理
 
德國 海寧格先生說，「受苦比改變容易」

學習型組織之父 彼得聖吉曾說:「人抗拒的不是改變，而是被改變。」

無法因應改變的人，會被改變掃到一旁去，

能夠辨識改變且順勢因應的人，將受益得利，

改變不會自己降臨，除非你致力改變。

改變從你、我自己開始。
 


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